Anticiper et traiter les difficultés d’une participation : Comment prévenir une crise de liquidité ? (Atelier 1)

Programme

INTRODUCTION

• Qu’est-ce qu’une crise de liquidité ?
• Illustrations de situations pré crise de liquidité
• Les enjeux liés à la gestion du temps dans ce contexte

MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE SUIVI

• Les outils nécessaires au pilotage : prévisions de trésorerie à 13 semaines, reforecast des éléments budgétaires, crash test…
• La mobilisation des équipes pour prévenir la situation : cash liquidity committee, revue business récurrente, revue des risques…
• Sensibilisation des équipes et du management : formations par le biais de meeting rapides, one to one CEO / CFO
• Maintenir la vigilance du management sur les sujets critiques existants pré-situation, en évitant de le submerger

COMMUNICATION INTERNE

• De la nécessité de mettre en place une communication interne efficace, afin de favoriser le déploiement d’une Culture cash et d’orienter l’ensemble des acteurs vers une prise de décision efficace
• L’importance d’une transparence entre l’ensemble des parties prenantes (management, salariés, créanciers, actionnaires…)
• Mise en avant des responsabilités et du rôle des acteurs concernés dans la gestion de la situation
• Remise à plat des priorités et de la timeline de l’organisation

LES REGLES D’OR POUR PREVENIR UNE CRISE

• S’assurer que le Cash est au bon endroit, au bon moment
• S’assurer que l’information est disponible rapidement, afin d’agir de manière efficace
• Connaître les acteurs externes pouvant apporter un support face à cette situation : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques...
• Les réflexes à avoir et l’attention qu’il convient de porter aux financements, à la facturation clients, à la gestion des retards fournisseurs, fiscaux et sociaux…

 

Cette formation peut être complétée par l'atelier "Résussir sa sortie de participation"

 

MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :

• Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
• Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
• Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.

Pré-requis

• Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.