Anticiper et traiter les difficultés d’une participation : Comment prévenir une crise de liquidité ? (Atelier 1)

Programme

INTRODUCTION

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• Qu’est-ce qu’une crise de liquidité ?
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• Illustrations de situations pré crise de liquidité
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• Les enjeux liés à la gestion du temps dans ce contexte
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MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE SUIVI

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• Les outils nécessaires au pilotage : prévisions de trésorerie à 13 semaines, reforecast des éléments budgétaires, crash test…
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• La mobilisation des équipes pour prévenir la situation : cash liquidity committee, revue business récurrente, revue des risques…
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• Sensibilisation des équipes et du management : formations par le biais de meeting rapides, one to one CEO / CFO
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• Maintenir la vigilance du management sur les sujets critiques existants pré-situation, en évitant de le submerger
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COMMUNICATION INTERNE

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• De la nécessité de mettre en place une communication interne efficace, afin de favoriser le déploiement d’une Culture cash et d’orienter l’ensemble des acteurs vers une prise de décision efficace
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• L’importance d’une transparence entre l’ensemble des parties prenantes (management, salariés, créanciers, actionnaires…)
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• Mise en avant des responsabilités et du rôle des acteurs concernés dans la gestion de la situation
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• Remise à plat des priorités et de la timeline de l’organisation
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LES REGLES D’OR POUR PREVENIR UNE CRISE

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• S’assurer que le Cash est au bon endroit, au bon moment
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• S’assurer que l’information est disponible rapidement, afin d’agir de manière efficace
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• Connaître les acteurs externes pouvant apporter un support face à cette situation : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques...
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• Les réflexes à avoir et l’attention qu’il convient de porter aux financements, à la facturation clients, à la gestion des retards fournisseurs, fiscaux et sociaux…
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Cette formation peut être complétée par l\'atelier \"Résussir sa sortie de participation\"

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MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION :

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• Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
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• Un questionnaire \"à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
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• Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
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Pré-requis

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• Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.
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