Objectifs pédagogiques
- Comprendre comment la gouvernance peut créer de la valeur pour lentreprise. - Savoir définir les missions dun conseil, savoir le mettre en place. - Maîtriser les outils opérationnels pour faire fonctionner un conseil. - Savoir choisir les bonnes pratiques de gouvernance adaptées à chaque cas, éviter les écueils.
Public visé
- Toute personne exerçant ou souhaitant exercer une fonction dans un organe de gouvernance (Conseil d'administration, Conseil de surveillance, Comité stratégique...).
Les + pédagogiques
- Pédagogie alliant théorie, cas pratiques et transmission d'expériences. - Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
• Participants : 16 maximum • Durée : 1 jour (7heures) • Horaires : 9 h 00 / 17 h 30 • Déjeuner offert • Lieu : Paris
Programme
- Les différents types de gouvernance selon le type d'entreprise - Les objections du chef d'entreprise et comment y répondre - Les bénéfices d'une gouvernance pour l'entreprise - Le rôle de l'investisseur financier dans la gouvernance : spécificités, facteurs clés de succès... - Identifier le profil du chef d'entreprise pour adapter la gouvernance en vue d'un partenariat gagnant - A quoi sert la gouvernance ? Quelles sont les missions du conseil ? - Quel profil pour l'administrateur ? Quelles qualités requises ? - Comment organiser le travail : collectif, réunions/calendrier... ? - Typologie des différents rôles à endosser (médiateur, catalyseur...) par l'administrateur pour permettre la création de valeur : cas pratiques, mises en situation, boîte à outils MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION : - Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation. - Un questionnaire à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation. - Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation. "
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
