Objectifs pédagogiques
- Comprendre comment la gouvernance peut créer de la valeur pour lentreprise. - Savoir définir les missions dun conseil, savoir le mettre en place. - Maîtriser les outils opérationnels pour faire fonctionner un conseil. - Savoir choisir les bonnes pratiques de gouvernance adaptées à chaque cas, éviter les écueils.
Public visé
- Toute personne exerçant ou souhaitant exercer une fonction dans un organe de gouvernance (Conseil d\'administration, Conseil de surveillance, Comité stratégique...).
Les + pédagogiques
- Pédagogie alliant théorie, cas pratiques et transmission d\'expériences. - Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
• Participants : 16 maximum • Durée : 1 jour (7heures) • Horaires : 9 h 00 / 17 h 30 • Déjeuner offert • Lieu : Paris
Programme
- Les différents types de gouvernance selon le type d\'entreprise - Les objections du chef d\'entreprise et comment y répondre - Les bénéfices d\'une gouvernance pour l\'entreprise - Le rôle de l\'investisseur financier dans la gouvernance : spécificités, facteurs clés de succès... - Identifier le profil du chef d\'entreprise pour adapter la gouvernance en vue d\'un partenariat gagnant - A quoi sert la gouvernance ? Quelles sont les missions du conseil ? - Quel profil pour l\'administrateur ? Quelles qualités requises ? - Comment organiser le travail : collectif, réunions/calendrier... ? - Typologie des différents rôles à endosser (médiateur, catalyseur...) par l\'administrateur pour permettre la création de valeur : cas pratiques, mises en situation, boîte à outils MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION : - Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation. - Un questionnaire à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation. - Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation. \"
Pré-requis
- Aucun prérequis n\'est nécessaire.
