Objectifs pédagogiques
Maximiser les chances de succès de votre investissement au stade de la décision dinvestissement ou dans le suivi de vos participations : - Apprendre à décrypter la stratégie dentreprise présentée dans le business plan ou linfo memo afin de prendre une décision dinvestissement rapide et fiable Dans le suivi de vos participations : - Identifier les signes avant-coureurs dun problème stratégique - Sexercer à analyser la stratégie de lentreprise pour proposer des actions correctives ou un pivot stratégique
Public visé
- Chargés d'investissement, directeurs d'investissement, analystes financiers, directeurs de participations, banques d'affaires…
Les + pédagogiques
- Partages d'expériences. - Mises en situation sur des cas réels. - Jeux de rôles investisseurs/entrepreneurs. - Discussions de groupe pour en retirer les apprentissages / synthèse. - Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
• Participants : 16 maximum • Durée : 1 jour (7 heures) • Horaires : 9 h 00 / 17 h 30 • Lieu : Paris
Programme
LES FONDAMENTAUX ET ENJEUX D'UNE ANALYSE STRATÉGIQUE - Analyse interactive par groupe de 2 participants - Les questions à se poser lors d'une analyse stratégique dans un contexte de capital- investissement EN VUE D'UN (RÉ)INVESTISSEMENT, DÉCRYPTER UNE PRÉSENTATION STRATÉGIQUE PROPOSÉE PAR LE DIRIGEANT - Mises en situation : étude de 2 présentations de dirigeants pour évaluer la stratégie proposée et la pertinence et le risque de l'investissement demandé - Jeux de rôles investisseurs/entrepreneurs DANS LE SUIVI DE VOS PARTICIPATIONS, IDENTIFIER EFFICACEMENT LES SIGNES AVANT-COUREURS D'UN PROBLÈME STRATÉGIQUE - Analyse interactive en groupe de 2 entreprises - Présentation des problèmes stratégiques les plus courants IDENTIFIER LES ACTIONS PRÉVENTIVES ET CORRECTIVES DU POINT DE VUE DE L'INVESTISSEUR FACE À UN PROBLÈME STRATÉGIQUE - Organiser l'accès à la « bonne » information - Poser le constat, quelle conduite à tenir comme actionnaire et membre du board (risques et responsabilités du capital investisseur) - Exemples d'actions correctives : réalignement des intérêts des parties, ajustement de la gouvernance, besoins de financement, spin-off, carve-out, les RH, gestion des incentive… - Le pivot stratégique LE MONITORING DU PLAN D'ACTIONS STRATÉGIQUE - Comment suivre et accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre de son plan stratégique tout en ne courant aucun risque de mise en cause de sa responsabilité MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION : - Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation. - Un questionnaire à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation. - Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation. "
Pré-requis
- Avoir déjà réalisé ou accompagné un ou plusieurs investissements et/ou suivis de participations
