Objectifs pédagogiques
\n - Comprendre les 5 comportements clés d\'une équipe cohésive selon Patrick Lencioni.
\n - Identifier les domaines de développement au sein de l\'équipe.
\n - Mettre en pratique les comportements pour renforcer la cohésion et l\'efficacité de l\'équipe.
\n - Développer des plans d\'action pour intégrer les comportements dans la culture de l\'équipe.
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Public visé
\n - Tout collectif organisé en équipe au moment de la formation, dans le monde de la finance (fonds de capital-investissement, banque, compagnies d’assurance) ou du conseil (cabinets d’avocats, sociétés d’audit/d’expertise comptable...).
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Les + pédagogiques
\n - Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
\n - Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
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Informations pratiques
\n - Participants : 10 maximum
\n - Durée : 1 jour (7 heures)
\n - Horaires : 9 h 00 / 17 h 30
\n - Déjeuner offert
\n - Lieu : Paris
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Programme
INTRODUCTION
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\n - Accueil des participants et présentation des objectifs de la formation
\n - Discussion sur l\'importance de la cohésion d\'équipe et son impact sur la performance
\n - Auto-diagnostic de l’équipe sur les 5 comportements
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COMPORTEMENT 1 : LA CONFIANCE
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\n - Explication du comportement de confiance au sein de l\'équipe
\n - Identification des barrières à la confiance et des moyens de les surmonter
\n - Activités en sous-groupes : exercices et discussions pour renforcer la confiance mutuelle
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COMPORTEMENT 2 : LE CONFLIT CONSTRUCTIF
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\n - Exploration du rôle du conflit constructif dans une équipe cohésive
\n - Techniques pour gérer les divergences d\'opinions de manière productive
\n - Exercices en binômes et en groupe : résolution de conflits et communication efficace
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COMPORTEMENT 3 : L\'ENGAGEMENT COLLECTIF
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\n - Présentation de l\'engagement collectif en tant que comportement clé
\n - Méthodes pour promouvoir l\'alignement et la responsabilisation au sein de l\'équipe
\n - Études de cas et discussions : mise en pratique de l\'engagement collectif dans des situations réelles.
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COMPORTEMENT 4 : LA RESPONSABILISATION
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\n - Explication du rôle de la responsabilisation dans une équipe cohésive.
\n - Développement d\'une culture de responsabilisation et de redevabilité.
\n - Exercices en sous-groupes : identification des actions pour favoriser la responsabilisation.
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COMPORTEMENT 5 : LES RÉSULTATS COLLECTIFS
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\n - Discussion sur l\'importance des résultats collectifs pour l\'équipe
\n - Méthodes pour établir des objectifs communs et mesurer les performances
\n - Exemples concrets et activités : fixation d\'objectifs collectifs et évaluation des résultats
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INTÉGRATION DES COMPORTEMENTS DANS LA CULTURE DE L\'ÉQUIPE
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\n - Réflexion sur les domaines de développement identifiés au sein de l\'équipe
\n - Élaboration d\'un plan d\'action pour intégrer les 5 comportements dans la culture de l\'équipe
\n - Discussions en groupe : partage des plans d\'action et des meilleures pratiques
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CONCLUSION ET CLÔTURE DE LA FORMATION
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\n - Synthèse des points clés abordés pendant la formation
\n - Tour de table final
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Cas pratique/Mise en pratique/exercice pratique :
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\n - Auto-diagnostic
\n - Vidéos relative aux 5 comportements
\n - Mise en pratique de chacun des comportements
\n - Plan d’action
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MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
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\n - Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
\n - Un questionnaire \"à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
\n - Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
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Pré-requis
\n - Aucun prérequis n\'est nécessaire.
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