Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les règles juridiques applicables au statut de l\'administrateur et de membre du conseil de surveillance.
- Connaître les bonnes pratiques du gouvernement d\'entreprise.
Public visé
- Toute personne exerçant la fonction d\'administrateur ou de membre du conseil de surveillance.
Les + pédagogiques
- Les exposés de l\'intervenante seront complétés de cas pratiques.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
• Participants : 16 maximum
• Durée : 1 jour (7 heures)
• Horaires : 9 h 00 / 17 h 30
• Déjeuner offert
• Lieu : Paris
Programme
DEVENIR ADMINISTRATEUR OU MEMBRE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
- Les différentes fonctions et leurs conditions d\'accès : administrateur, membre du conseil de surveillance, administrateur indépendant
- Représentant permanent d\'un administrateur personne morale
- Le choix de la structure : avantages et inconvénients entre SA à conseil d\'administration, SA à conseil de surveillance, SAS
- Le gouvernement d\'entreprise : les comités, les commissions, les censeurs…
IMPLICATION DANS L\'INTÉRÊT SOCIAL DE L\'ENTREPRISE
- L\'étendue des pouvoirs et l\'articulation avec les pouvoirs de la direction générale : D.G., D.G. délégué, Président, Membre du directoire
- L\'exercice des pouvoirs stratégiques
- Cas de dispense d\'établissement de rapport de gestion
- La notion de dirigeant responsable
- Les principales missions/contributions : la participation aux réunions, l\'arrêté des comptes, la préparation du rapport à l\'assemblée, le rapport sur le gouvernement d\'entreprise
- La déclaration de performance extra-financière
- Les causes de cessation des fonctions
- Eviter les conflits d\'intérêt
CONTRAINTES ET RISQUES DE LA FONCTION D\'ADMINISTRATEUR
- Les règles de cumul de mandats (Code de commerce et Code monétaire et financier
- Les bonnes pratiques à respecter : vigilance, prises d\'initiatives, exercice du droit de vote, abstention, contenu des procès-verbaux, désaccords justifiés et consignation dans le PV, démission, révocation de la direction générale
- Les consultations à distance et les consultations par correspondance
- Le règlement intérieur du conseil
- Le régime de la responsabilité civile et pénale des membres du conseil et responsabilité en cas de procédure collective
- Les risques de dérive : la direction de fait
- Le co-emploi
MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
- Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
Pré-requis
- Avoir de bonnes connaissances en gestion de société.