Objectifs pédagogiques
- Identifier les indicateurs clés de sous-performance des entreprises en portefeuille. - Maîtriser les outils juridiques et financiers pour anticiper et/ou gérer les situations de crise. - Présenter le rôle du dirigeant dans le traitement de la sous-performance.
Public visé
- Chargés d\'affaires, analystes financiers, directeurs d\'investissements, avocats, juristes, experts-comptables, auditeurs…
Les + pédagogiques
- Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques basés sur des exemples réels de sociétés ayant rencontré des difficultés. - Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
• Participants : 16 maximum • Durée : 2 jours (14 heures) • Horaires : 9 h 00 / 17 h 30 • Déjeuner offert • Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION - Données statistiques - Les grandes tendances législatives - Sécurisation en amont d\'une opération de capital-investissement PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE - Les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences - L\'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d\'entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques… - L\'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d\'exploitation, crédits fournisseurs… - Les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie… - Les indicateurs juridiques de sous-performance DETECTER LA SOUS-PERFORMANCE DE L\'ENTREPRISE - Les causes de défaillance d\'une entreprise - Détecter les premières difficultés et en identifier l\'origine : déterminer et suivre les signaux d\'alerte - De la sous-performance à la crise de liquidités : identification des leviers et actions prioritaires S\'APPROPRIER LES TECHNIQUES DE RESTRUCTURATION - Les acteurs de la restructuration et les cadres de négociations - La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l\'entreprise au regard des procédures offertes par le droit français - La restructuration de la dette LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LE TRAITEMENT DE LA SOUS-PERFORMANCE - Les 100 premiers jours du dirigeant face à la sous-performance : la gestion de la trésorerie, le lancement de groupes de travail, challenger le business model, la relation avec les stakeholders externes, la direction générale en temps de crise - Zoom sur le lancement du plan d\'urgence ETUDE DE CAS MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION : - Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation. - Un questionnaire à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation. - Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation. \"
Pré-requis
- Justifier d\'un an minimum de pratique en fonds d\'investissement.
