Réussir le défi du management hybride

Programme

INTRODUCTION - Partage des enjeux et des attentes - Identifier les défis du management à distance - Comprendre les attentes LES CARACTÉRISTIQUES DU MANAGER HYBRIDE - La définition du manager hybride Votre définition du manager hybride : en sous-groupe, déterminer les symboles et mots clés du manager hybride et débriefing - La cartographie de l'autonomie et du plan de développement - Créer un cadre de confiance et développer sa capacité à faire confiance à son équipe Etude de cas visant à identifier les facteurs clés de succès puis partager les bonnes pratiques FAVORISER L'ENGAGEMENT ET LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE DANS UN CONTEXTE HYBRIDÉ - Les nouveaux rituels d'équipes individuels et collectifs Partage d'expérience - Manager par les résultats versus contrôler et suivre le temps passé Décryptage des deux profils de manager - Les outils clés à connaître ÉCHANGES SUR L'EXPÉRIENCE SPÉCIFIQUE DES PARTICIPANTS MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION : - Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation. - Un questionnaire à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation. - Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation. "

Pré-requis

- Être manager.