Objectifs pédagogiques
- Connaître les caractéristiques des générations, leurs points communs et leurs différences, pour comprendre leurs valeurs, leurs motivations et leurs comportements.
- Identifier les priorités et les leviers de motivation de chaque génération.
- Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles.
Public visé
- Directeur et responsable RH, manager d'équipe dans les équipes d'investissement et transverses, et toute personne souhaitant se sensibiliser au management intergénérationnel.
Les + pédagogiques
- Partage de bonnes pratiques et d'expériences, exercices individuels et en binôme, discussions de groupe pour rendre la formation plus engageante et pratique.
- Boite à outils pragmatique et immédiatement transposable en situation de travail, transmise par la formatrice.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 10 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
COMPRENDRE LES DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS AU TRAVAIL
- Comprendre les caractéristiques générationnelles de la génération X, Y (millénials), et Z
- Identifier les différences culturelles, technologiques et sociales qui influencent le comportement au travail de chaque génération
- Explorer les nouvelles attentes des générations/collaborateurs en situation hybride et les principaux leviers de motivation
DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION INTERGÉNÉRATIONNELLE EFFICACE POUR FIDÉLISER
- Développer les échanges productifs et la collaboration entre les différentes générations
- Quelles stratégies pour surmonter les barrières de communication intergénérationnelle ?
- Engager des feedbacks pour piloter l'action et accompagner la montée en compétences
- Intégrer avec succès pour fidéliser durablement
GESTION DES DIFFÉRENCES GÉNÉRATIONNELLES AU SEIN DES ÉQUIPES
- Promouvoir la diversité, l'inclusion et l'entraide générationnelle
- Favoriser l'intégration des Gen Z et un environnement de travail favorable à toutes les générations
- Intégrer la nouvelle posture managériale adéquate : piloter, réguler les conflits, gérer les émotions…
ADAPTATION DU LEADERSHIP AU CONTEXTE GÉNÉRATIONNEL
- Développer des compétences de leadership flexibles pour s'adapter aux besoins et aux attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les moments clés pour fidéliser, fédérer, mobiliser, accompagner…
- Élaborer un plan d'action individuel pour améliorer son leadership intergénérationnel
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
