Objectifs pédagogiques
\n - Comprendre les enjeux et le déroulement d’un contrôle AMF.
\n - Savoir se préparer à un contrôle et assurer l’interface avec le dirigeant.
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Public visé
\n - Toutes les personnes composant une société de gestion de portefeuille.
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Les + pédagogiques
\n - Les exposés de l\'intervenant seront complétés d\'exemples opérationnels issus de sa pratique professionnelle.
\n - La formation se terminera par un Workshop : la simulation d\'un contrôle.
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Informations pratiques
• Participants : 16 maximum
\n• Durée : 1 jour (7 heures)
\n• Horaires : 9 h 00 / 17 h 30
\n• Déjeuner offert
\n• Lieu : Paris
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Programme
PÉRIMÈTRE
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\n - Cadre règlementaire : définitions et éléments de contexte
\n - Objectifs d’un contrôle par le régulateur
\n - Thématiques de contrôle : activités, assujettis concernés...
\n - Autorités responsables
\n - Quels enjeux : pourquoi se préparer à un contrôle ?
\n - Principales différences entre un contrôle SPOT et un contrôle « classique »
\n - Les priorités de supervision de l’AMF
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DÉROULEMENT D’UN CONTRÔLE DE L’AMF : L\'EXEMPLE D\'A PLUS FINANCE
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\n - Différence entre contrôle et enquête
\n - Chronologie et déroulement de la mission de contrôle d\'A Plus Finance, focus sur :\n
\n - l\'ouverture de la mission de contrôle
\n - la phase de contrôle
\n - la notification des griefs
\n - suites possibles d\'un contrôle
\n - décision de la Commission des Sanctions
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\n \n - Charte de contrôle de l’AMF : principes de bonne conduite des inspecteurs et comportement des assujettis
\n - Restitution des constats
\n - Echanges d’informations avec les autres autorités ou administrations nationales et/ou européennes
\n - Quelques statistiques sur les missions de contrôles de 2017 à 2021
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LA PRÉPARATION À UN CONTRÔLE
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\n - Anticiper la conduite d’un contrôle : auditer son organisation, préparer ses dirigeants et Compliance Officer, s’entraîner en conditions simulées
\n - Identifier les bons interlocuteurs qui seront les contacts internes de la mission de contrôle – créer une équipe de pilotage
\n - Adopter la bonne attitude face aux inspecteurs en cours de mission
\n - Assurer la traçabilité : disposer de tous les éléments formalisés pouvant être demandés à titre de pièce
\n - Rôle éventuel d’un conseil externe, l’implication des juristes internes, le privilège client-avocat ainsi que le secret des affaires
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SIMULATION D’UN CONTRÔLE : WORKSHOP
\nDocuments envoyés en amont
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\n - Présentation de la mission aux dirigeants
\n - Lancement de demande de pièces – sensibiliser les parties prenantes en interne
\n - Audition : préparation du RCCI
\n - Restitution : comment faire entendre le point de vue de la SGP ?
\n - QCM et débriefing avec les participants en fin de simulation
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MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
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\n - Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
\n - Un questionnaire \"à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
\n - Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
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Pré-requis
\n - Travailler dans un fonds de capital-investissement.
\n - Avoir une bonne connaissance des bases de la règlementation et être concerné par un contrôle.
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