Réussir le défi du management hybride

Programme

INTRODUCTION

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• Partage des enjeux et des attentes
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• Identifier les défis du management à distance
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• Comprendre les attentes
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LES CARACTÉRISTIQUES DU MANAGER HYBRIDE

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• La définition du manager hybride
  \n Votre définition du manager hybride : en sous-groupe, déterminer les symboles et mots clés du manager hybride et débriefing
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• La cartographie de l’autonomie et du plan de développement
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• Créer un cadre de confiance et développer sa capacité à faire confiance à son équipe
  \n Etude de cas visant à identifier les facteurs clés de succès puis partager les bonnes pratiques
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FAVORISER L\'ENGAGEMENT ET LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE DANS UN CONTEXTE HYBRIDÉ

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• Les nouveaux rituels d’équipes individuels et collectifs
  \n Partage d’expérience
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• Manager par les résultats versus contrôler et suivre le temps passé
  \n Décryptage des deux profils de manager
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• Les outils clés à connaître
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ÉCHANGES SUR L’EXPÉRIENCE SPÉCIFIQUE DES PARTICIPANTS

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MODALITÉS D\'ÉVALUATION DE LA FORMATION :

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• Un questionnaire d\'évaluation des acquis mesurant l\'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
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• Un questionnaire \"à chaud\' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
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• Un questionnaire \"à froid\" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
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Pré-requis

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• Être manager.
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